S sosedo sva se srečali v trgovini in se dogovorili, da se po nakupu dobiva na kavi. Ker obe nisva nakupovali nekih večjih nakupov, sva se prav hitro dobili v sosednji kavarni. Malo sva si povedali kaj je novega doma in v službi.

Kot po navadi ni bilo nič novega, razen, da je ona napredovala v službi. To je bila kar vesela novica, po dolgem času nekaj novega. Vesela sem bila za njo, saj sem jo tudi spoznala kot zelo ambiciozno in delovno. Ko sem jo povprašala po novem delu, mi je povedala, da je sedaj njena nova naloga planiranje proizvodnje v delovni organizaciji, kjer je sedaj zaposlena. Vprašala sem jo kako sedaj poteka njeno delo pa mi je povedala, da gre za veliko več, kot pa je mislila, da ne gre samo za razporejanje nalog po urniku, ampak je potrebno usklajevati ves sistem dela z delavci in materialom, ki je potreben za delo. Če zamuja en proces dela se zamakne vse ostalo. Takrat je šele spoznala, da planiranje proizvodnje vključuje še predvidevanje in dobro komunikacijo med vsemi udeleženimi. Najbolj je pomembna dobra komunikacija med delavci in med posameznimi oddelki. Poleg tega pa je še potrebno upoštevati razpoložljivost surovin in vzdrževanje strojev ter prednostna naročila. Sosedo sem vprašala, kako se ji sedaj to zdi, ko je spoznala, da bo njen obseg dela večji, kot je pričakovala.

Bila je vseeno vesela, rekla je, da je to zanjo izziv in da jo vse to izpolnjuje. S pomočjo digitalnih orodij ji bo planiranje proizvodnje veliko lažje obvladovati. Kot podporo uporablja platforme, med njimi tudi Inden rešitve za planiranje proizvodnje, ki povežejo pregled nad zalogami, naročili in kapacitetami. Izdelala si bo še svoj načrt nadzora in tako bo lahko imela vse pod kontrolo. Delavcem bo lahko dajala jasne naloge, vodstvo bo dobilo pravočasen pregled nad stroški in zalogami in tudi kupci bodo zadovoljni, če bodo dobili pravočasno svoje izdelke. Videla sem, da se je vsa predala v posel, zato sem jo podprla in ji zaželela veliko uspehov.…